代東
自2016 年7 月開工以來，大唐東營項目部統一思想，堅定"規劃高起點、管理高標準、落實嚴要求"的管理思路和信心，按照"保安全、鑄精品、創效益、建堡壘、當先鋒"的創建要求，以開展學習實踐科學發展觀活動為契機，以施工為基點，項目的安全質量、經濟效益、隊伍建設、企業形象等取得了顯著成績，為項目各項任務的完成提供了堅實的保障。
一、教育為先，隊伍素質有提高
項目部黨小組始終將員工教育培訓作為提升隊伍素質的有效途徑，力求在教育培訓方式上有新意、內容上有內涵、效果上有成效，把全體黨員和青年骨干引領到項目管理上來，融入到黨各項活動的環節中，齊心協力的為施工生產服務。一是從嚴教育常態化。項目部領導利用每日班前會等機會，把"規劃高起點、管理高標準、落實嚴要求"的項目管理原則和基本工作思路灌輸給每位員工，讓他們必須適應項目從嚴的管理氛圍，樹立嚴謹的工作作風、保持扎實的工作態度。二是思想教育制度化。項目部黨小組建立了員工"四必談"制度，即員工新調入時必談，提出總包單位和項目管理方面的要求；大學生新上崗前必談，促使他們盡快進入工作角色；員工思想有波動時必談，及時疏通思想、理順情緒；員工工作有困難或受到挫折時必談，鼓勵他們增強信心度難關，幫助他們共同化解問題、情緒或矛盾。同時堅持每周與1-2 名員工談心、交流，從中了解員工的思想狀況和家庭情況，是否存在思想壓力、工作壓力、經濟壓力；從中了解他們的工作能力和業務水平，幫助、引導他們掌握正確的工作方法和工作思路；從中了解他們對項目部的工作安排、生活后勤保障、文體娛樂活動的滿意程度，為他們提供一個適度寬松、溫馨、和諧的生活和工作環境。三是教育培訓多樣化。項目部黨小組以強化各部門崗位職責落實、加強技術知識學習為主線，通過開展班前會、師徒幫學等教育培訓方式，促進了青年員工由以前的"要我學"逐步轉變為"我要學"，加快了他們從單一型人才向專業精深的復合型人才的轉變。
二、強化管理，安全質量嚴把關
項目部黨小組始終將安全管理作為參與項目生產管理的首要任務，全面狠抓安全管理，全力確保安全生產。一是安全意識突出"嚴"，嚴把"思想關"。通過組織開展崗前安全教育、各類安全專業培訓和召開安全專項交底會以及制作安全宣傳警示標語，全方位、全過程、多樣化地提高全體參建人員的安全思想意識，從思想源頭上避免或減少施工安全隱患，從實際操作中增強安全生產過程的安全意識。二是安全制度突出"全"，嚴把"落實關"。成立了以項目經理為組長的安全領導小組，制定了《安全、質量、文明施工管理辦法》、《安全生產檢查制度》等5 項管理制度，有針對性的制定了3 個應急響應預案，使安全教育、培訓、檢查、處罰、獎勵在實施過程中做到了有規可依、有章可循。三是安全教育突出"早"，嚴把"預防關"。本著"先教育、后上崗"的安全預防為主的思路，項目黨政主要領導親自抓每個外委隊伍進場的第一件事情就是把作業人員召集到項目經理部進行安全教育，通過崗前安全常識教育、崗前安全教育考試題、以及簽定《互?？ā返扔行问剑粩嘣鰪娮鳂I人員的安全責任感和掌握安全知識的緊迫感。四是安全培訓突出"新"，嚴把"技術關"。通過開展"分工種、分專業、分工序"安全培訓，有效增強了外委隊伍的專業技能和安全意識。利用每周一召開的項目例會，由專職安全員通過一周的安全專項檢查、每日安全巡查發現的安全隱患、作業人員違章情況，在會上對項目全體管理人員和各施工班組進行講解、分析，指出違章的危害性，對違章行為進行批評教育，同時提出改進的方法。五是安全檢查突出"實"，嚴把"整改關"。采取了日專職巡查制度、每五天專項檢查、每十天聯合檢查，按照定整改時間、定整改措施、定整改責任人的"三定"方式，進行及時、徹底整改，確保把安全隱患消除在萌芽狀態。同時，對檢查中發現表現好的班組和個人進行獎勵，做到獎罰分明，保證了施工生產安全可控。六是文明施工突出"凈"，嚴把"形象關"。從項目進場之初，嚴抓了現場安全防護設施、安全警示標識、各類機具、臨時用電、工地宣傳、現場衛生等文明施工。同時，將安全文明施工融入到"黨員責任區"活動，獲得業主、監理及總包單位一致好評。
在質量管理上，一是強化質量意識。每一項施工方案經審批后，項目部及時組織管理人員、作業班組等學習該工序的施工質量保證措施及要求；根據該工序質量實際控制情況，及時組織技術人員、外委隊伍學習，強化管理人員與操作人員質量意識。二是健全質量管理制度。制定了質量管理制度，保證了項目部質量管理工作的規范化和質量管理思路的清晰化。三是加強過程控制。從第一根鉆孔樁到最后，均嚴格執行班組自檢、質檢復檢、監理檢查的質量"三檢制"，確保了在過程中把好"質量關"。
三、精打細算，嚴控成本謀效益
成立了以項目經理為組長的成本控制領導小組，并堅持每十天制作一次成本分析，有效控制好項目成本支出。一是總結經驗，改變工藝技術，提升收益水平，項目部通過對地質情況認真分析后，積極與業主和設計院溝通，將原本計劃采用成本較高的旋挖鉆孔工藝改為成本較低的回轉鉆孔工藝，爭取了效益的最大化。二是強化外委合同管理。通過選擇施工能力強、信譽好的外委隊伍承擔施工任務，在合同價格方面可以要求適當的合理低價，一定程度上減少了項目部的設備投入，降低了工程成本。三是嚴格執行合同報審制度。通過避免糾紛、合理轉嫁風險的方式，對合同金額較大、專業性強的施工項目進行專業分包，完善合同條款的辦法，有效降低和規避了潛在的風險。四是加強原材料控制。將原材料損耗與外委隊伍經濟相掛鉤，通過定期考核避免出現較大虧空而無法追溯，在保證質量的前提下，降低了工程成本。
四、弘揚旗幟，黨群工作出成效
項目部黨小組始終把項目黨建思想政治工作融入項目生產管理來滲透、來加強，引導全體員工用高昂的斗志建好工程、干好項目。一是深入學習落實科學發展觀活動。結合開展一系列的實踐活動，形成了安全質量齊抓共管、作風建設務實當先、管理工作持續改進、加強溝通體現人本的管理新思路。二是大力開展"創黨員先鋒崗、建紅旗責任區"活動，劃分了"黨員責任區"；廣大團員青年在黨員的鼓舞下，結合測量、質檢、技術交底等工作內容，形成了黨團聯動、管理互動、大干快上的濃厚氛圍。同時，將3 名黨員和3 名團員青年的崗位責任區、崗位承諾公示在施工部位的醒目位置，充分彰顯黨團員在急、難、險、重、新任務中的主力軍和生力軍本色。三是加強領導班子作風建設和黨風建設。項目部黨小組將加強領導干部作風建設的十條規定特別制作成"紀律卡片"，統一放置在項目班子成員辦公桌上，讓大家牢固樹立自律意識。同時，通過采取"抓會議學習、抓自警自勵、抓宣傳教育、抓活動開展"的"四抓"行動，從作風建設、安全質量、施工生產、生活管理等四個方面進諫言、獻良策，進一步強化項目領導班子成員作風建設。項目部黨小組與項目部領導班子成員和外委負責人簽訂了5 份"黨風廉政建設責任狀"，經常性與項目管理人員及外委負責人談心交流，時刻為他們打好"預防針"，繃緊"緊箍咒"，讓大家時刻牢固樹立廉潔自律意識。
五、以人為本，構建和諧聚眾心。
項目部黨小組從人性化管理理念出發，提前籌劃，精心準備，在國慶、中秋雙節來臨之際，為每位員工準備了豐盛的晚餐、一個蘋果和兩塊月餅以表達項目部對他們的感謝和祝福，此舉得到了全體員工的一致贊譽。在外委隊伍管理上，項目部黨小組不定期地了解農民工生活環境、衛生情況，宣傳講解當地治安狀況、民風民俗和安全知識，提醒農民工朋友遵守鄉風民俗，傳授安全技能，提高農民工兄弟的自我保護意識。通過"夏天送清涼"、"中秋送月餅"等方式，為農民工兄弟帶去貼心的關懷，力求做到同管理、同生活、同娛樂，拉近了外委隊伍與項目部的距離，使每一家外委隊伍都成為項目部忠實的合作伙伴。項目部工會組織通過狠抓工地文化、生活、衛生工作，為員工提供了舒適、寬松的工作、生活和學習環境，受到了業主、監理及總包單位領導的一致好評；通過開展籃球賽、羽毛球賽等員工喜聞樂見的文體活動，活躍員工的業余文化生活，使全體員工心齊氣順的投入到了施工生產中，豐富了員工的精神生活。大大提升了員工的工作熱情，施工生產突飛猛進，生產進度。。領先，充分展示了項目部凝心聚力譜新篇、砥礪奮進勇爭先的新形象。
